董一鸣/摄

　　玫琳凯（中国）总裁

　　学化工的七尺男儿领导着一个以女性为主的集体；

　　公司每年给国家上交数以亿计的利税，倡导人性化，强调沟通，强调激励，管理体系自成一体；

　　用“乐施精神”引导40余万名中国女性因为踏上玫琳凯的事业道路而正在改变或已经改变了自己的人生。

　　精彩语录

　　好技术、好设备可以买回来，但文化和理念花多少钱也买不到。

　　如果不是用喝咖啡、逛街来浪费时间的话，肯定有时间把家庭和事业安排好。

　　不要只盯着人家的钱包，要看着对方的脸，让她变得更美丽。

　　女性更注重情感需求，男性经常掩盖情感需求；男人之间很多时候存在距离，女人之间需要交往，需要互相的鼓励和认可。

　　有人告诉你做直销可以轻轻松松地变得富有，这一定是不可能的。直销员也要付出很多辛苦。

　　在工作的同时不要把家庭的重要性忽视，这样才能建立一个和谐的家庭。

　　我们的目标就是希望在中国每一个角落都能够找到玫琳凯的产品，每一个时刻都可以为消费者服务。愿景就是时时处处令女人更精彩。

　　如果你真的让对方感到非常重要，她会很有积极性，她会做得很好。有时候她觉得因为你对她的重视而付出更多。

　　“乐施精神”传播者

　　“信念第一、家庭第二、事业第三”

　　从1998年开始担任玫琳凯（中国）化妆品有限公司总裁的麦予甫乐于向每个人讲述玫琳凯起源的故事。1963年，一位叫玫琳凯的女性由于在职业生涯中受到了性别歧视，以自己的5000美元积蓄创办了以“丰富女性人生”为使命的玫琳凯化妆品公司。45年来，从50平方米店铺起步的玫琳凯已经在３０多个国家和地区都开办了分公司，被称为美容顾问的销售人员已经超过了180万人。

　　在玫琳凯，理念是被置于很高位置的。“丰富女性人生”、“乐施精神”、“黄金法则——你希望别人怎样对待你，你也要怎样对待别人”、“信念第一、家庭第二、事业第三”，这些话是麦予甫经常挂在嘴边上的，他像一个忠于职守的传播者一样向每个人传播着玫琳凯的理念。这些理念也被麦予甫认为是玫琳凯最大的竞争优势，“好技术、好设备可以买回来，但文化和理念花多少钱也买不到。”

　　对于作为管理者的麦予甫而言，这些理念说起来容易，但执行中遇到的情况又是另一回事。有人说，既然家庭第二、事业第三，那么我家里有事是不是就可以不上班了？他举了个很著名的例子：往一个放满沙子的桶里装石头是件很难的事，但如果把石头先放进桶里再装沙子就容易多了。石头代表重要的事情，沙子代表纷繁的琐事。家庭第二、事业第三不是说事业不重要，而是先考虑家庭。“我相信如果不是用喝咖啡、逛街来浪费时间的话，肯定有时间把家庭和事业安排好。”

　　一个细节佐证了麦予甫的观点。在玫琳凯，上班不用打卡，员工有一段“灵活时间”可以自由掌控，如果你因为要先送小孩上学再上班的话，可以九点半来上班；或者你也可以早一点上班早一点下班，有时间去接小孩放学。